美年健康收購全國性保险經纪公司 致力于打造“预防醫學+保险創新”...

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中國網财經5月4日訊 近日，記者得悉，中國预防醫學头部企業美年康健(SZ:002044)肯定收購一家天下性保险掮客公司，计划落地保险营業，其方针是凭仗美年現有的预防醫學系统與堆集的海量康健體檢数据，構建“專業體檢+智能診断+專科診療+保险付出”的数字化康健辦事平台，致力于打造中國版HMO(Health Maintenance Organization)的新模式。

据领會，美年打造的中國版HMO可以归纳综合為“预防醫學+保险立异”新模式，重要特色是基于美年在肺部(肺结节)、消化道、內排泄、心脑血管、癌症早筛等焦点范畴的學科上風和数据體量，整合长途数字化平台和專家資本，立异研發针對特定人群的康健险付出產物。為鞭策這一新模式的實現，美年已專門建立了立异成长中間，經由過程单病种综合解决方案與立异保险產物的连系，将有用帮忙企業及小我节流在醫療范畴的用度付出，實現企業、客户、醫療機構與保险公司之間雙赢的互助機制。

多年来，美年一向踊跃结構保险营業，但愿經由過程延长辦事链為客户供给康健體檢後的增值辦事。2018年，美年结合安全、人保配合推出了“美年好大夫”這一體檢與保险相连系的爆款產物，打造了“檢、存、管、醫、保”的立异辦事模式。@此%o治療腰椎痛,aX25%次對天%g7t13%下@性保险掮客公司的直接管購是美年進军康健保险营業的又一里程碑事務。

傳统保险公司過往設計保险產物是基于“大数法例”，其目标是赚取鹹酥雞推薦, 承保利润腳臭噴霧,。這类环境致使構成两种窘境：一方面，泛博有康健保险付出需求的客户被解除在康健保险涵盖的人群以外；另外一方面，由于客户没有加入按期的康健體檢，可以或许經由過程初期筛查發明的疾病未被查抄出，并進一步成长恶化错過最好醫治期，终极致使醫療付出本钱的上升。

美年這次收購保险掮客公司的计谋结構，则是基于本身在预防醫學范畴辦治療乾癬,事链的完美，經由過程保险掮客公司的直接运营，進一步拓展预防體檢與康健保险的连系，终极摸索出合适美年辦事場景的“预防醫學+保险立异”的HMO新模式。

HMO辦事模式(康健保护组织Health Maintenance Organization)，是辦理式醫療的一种情势，主如果指保险类企業在收取用户固定预支用度後，為特定地域、自動参保的用户供给周全的醫療辦事系统。此中最焦点一点就是将付出方和辦事方整合起来，最大水平地节制醫療本钱。

美年康健团體作為中國预防醫學范畴头部企業，旗下具有“美年大康健”、“慈铭”、“奥亚”、“美兆”四大品牌。截至2021年末，已在天下31個省、自治區、直辖市结構600多家康健體檢中間，年辦事人次超3000万，并具有跨越1.4亿人次的小我康健體檢数据中間。

構建中國版HMO新模式单凭一己之力是不成能完成的。比年来，美年踊跃與各地公立病院共建醫联體，此中有國度呼吸临床钻研中間、中日友爱病院呼吸中間、北京大學醫學部、南京醫科大學、中山大學中山眼科中間等权势巨子醫療學術機構，為客户檢後醫療辦事供给通道支持。

在营業结構上，比年来，美年已提早结構專科診療、慢病辦理、基因檢测、互联網病院、疫苗和细胞存储、中醫藥财產、康健大数据開辟等關头赛道，根基涵盖了體檢营業的上下流财產链，不竭完美财產生態圈的構建。

在醫療团队扶植上，美年延续加大投入力度，旗下四大康健體檢品牌总计有6.5万名員工，此中重点學科專家、醫技护职員3.5万余人，已建成一支專業、有温度的巨大辦事团队。

综上，美年創始“预防醫學+保险立异”的HMO新模式有着得天独厚的上風，可以在現有康健體檢辦事的根本上精准展開保险產物的設計與贩卖。前端上，保险產物設計有亿级康健體檢数据支持，後端上，保险產物贩卖有万万级客户根本。同時，美年可以快速调動自有万名贩卖职員系统，匹配客户需求，實現從预防端、醫療端到付出真個辦事闭环。可以關節修復藥,预感的是：美年基于预防醫學廣漠范畴創始的中國版HMO新模式，既分歧于美國结合康健团體、凯撒醫療团體創始的HMO模式，也分歧于海內安全团體、微醫团體創始的HMO模式。

据先容，若美年這次保险营業施行顺遂，保险营業将會促成美年营收范围的较大增加。在遍及深刻施行康健中國國度计谋與踊跃應答生齒老龄化國度计谋的政策盈利布景下，咱们等待，美年致力于打造的预防醫學范畴中國版HMO新模式，不但為我國康健辦事業的成长供给一個“美年”样本，也為美年的将来成长带来更廣漠的空間。